通常情况下，头衔的改变并不会带来对领导力成长的支持，而领导力成长是培养我们想要的领导者所必需的。” 对于担任领导职务的女性来说，中层管理综合症可能更加严重 当工作场所固有的性别偏见与中层管理综合症相结合时，女性在担任经理或领导者时可能会面临双重打击。 WOMEN Unlimited Inc.（一家致力于发展、教育和指导的组织）首席执行官兼总裁 Rosina Racioppi 博士表示：“这可能特别有害，因为她们已经比男性同行承受了更大的压力，要求她们表现出更高的水平。
纽约的女性领袖
“女性管理者也发现自我推销很困难，她们认为自己的工作会为自己说话。当女性因为不为自己辩护而被忽视时，这可能会导致她们离开工作岗位，甚至离开工作场所。” 解决这个问题可能需要对公司文化进行一些认真深入的研究。它还可以确保管理人员受到 手机号码库 良好的培训、支持和认可。 如何支持管理者 通过一定的意图、管理者之间的公开对话和数据收集，以及支持和资源的重新分配，管理者可以在自己领导者的支持下摆脱“中间孩子综合症”。
建立支持文化 帕尔默表示：
“通过培训、支持、辅导和持续指导实现向管理层过渡的公司，其领导者及其领导的员工的保留率和工作满意度都更高。” “具有基础技能的领导者创造了一种鼓舞人心的领导文化，从而增强了整个组织的文化。” “专业发展培训不仅是投资于高潜 阿富汗电话号码列表 力领导者的好方法，而且也是对晋升前可能需要额外支持的领导者表现出的承诺，”帕尔默补充道。 “应持续、公平地提供培训和支持。让所有达到一定职业水平的员工接受培训也很有帮助，以确保技能和工具在整个组织中保持一致。
