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匿名的好文章。有趣的是很少有新創公司過早失敗的原因是創辦人在創立公司後就生活在虛假的夢想中被動監管過於依賴員工由於不了解業務細節而無法脫穎而出。領導作用時作為領導者。匿名的我發現有趣的是您的文章沒有考慮所討論的公司範例的董事會成員的管理控制的影響。我選擇繼續參與創投界因為我最初覺得創投家比我見過更多的公司失敗因此可以將幫助我避免導致失敗的陷阱。

從那時起我開始

相信由於創投董事會的管理更多的公司失敗了需要額外的資金。的新公司的專家。他們選擇百分之一的人進行投資而十分之七的人失敗了通常是在註入大量現金之後。創投 電子郵件數據 家想告訴你出現這種情況是因為他們的業務涉及高風險。我認為這些失敗的主要共同點是董事會完全由風險投資人組成其中許多人幾乎沒有或根本沒有營運經驗並且所有人都有自己的清算議程而不是成長議程。被打破的是領導模式。業務成功來自於個人管理創新而不是董事會每月一次訪問公司時制定的管理策略和行動。

 

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詹姆斯哈里斯塞內卡金融集

首席執行官我對企業失敗的發現感到有點沮喪尤 塞浦路斯 电话号码列表 其是在矽谷。這有點像是對政客並不總是說實話感到驚訝。一位知名的創投家曾經告訴我他預計十項投資中會有一兩項能成功。三項收支平衡其餘則賠錢。換句話說失敗是創投公司商業模式的一部分。然而戈什先生提到了另一點即每所商學院都應該向學生強調這一點。承擔風險包括接受失敗的風險。在這裡問題不在於一個人是否會失敗因為我們大多數人都會在某個時候失敗。相反這就是一個人失敗的方式。

By klvya

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