束最初的销售互动并建立新的更深层次的关系所有优秀的供应商都与客户建立这种关系。持续的商业成功并不是要靠近人们。时这只是一个开始而不是结束。你用你的资源做什么作者吉姆康诺利年月日我有一个问题要问你你利用你拥有的资源做什么在收到一位读者的电子邮件后我被提示写这篇文章其中包含一个有趣的陈述。该男子在解释自己的业务已经年没有增长时尽管他每天工作个小时但他提出了以下观点如果我有更多的客户我会投资于专业营销。
但进入该业务的资金很
少很难证明其合理性没有你想象的那么罕见优先事项虽然您可能认为这种说法极端缺乏商业头脑但它是基于许多小企业主关于投资专业知识的信念。例如网页设计师收到小企业主的询问他们声称他们买不起一个好的网站而他们目前设计糟 比利时电话号码数据 糕的网站正让他们损失惨重的业务。会计师与潜在客户交谈他们每年不必要地浪费数千美元因为他们的账户处理不善但这些潜在客户声称他们买不起更好的会计师。车库老板经常与那些拒绝投资廉价汽车维护的人交谈结果却看到同样的。
人带着昂贵的问题回来
而这些问题本来是可以避免的这并不是说这些企业主无法负担他们需要的专家帮助而是他们认为这不如他们花钱买的其他事情重要。这就是我们利用我们所拥有的所做的事情虽然有些人如塞斯戈丁和理查德布兰森爵士在他们的富裕家庭和世界级的人脉支持 哥斯达黎加 电话号码列表 下开始创业但我们大多数人的起步都很少。这是我们选择用我们所拥有的很少的东西去做的事情这使得一切变得不同。当你观察一个人的优先事项时你可以了解到一个人建立成功企业的机会。例如当我们把享受。
